Inspiratie

Staaltje Nederlands management

Enige tijd geleden begon een door de gemeente Zaltbommel gesponsord Nederlands bureau met het organiseren van een jaarlijkse roeiwedstrijd tegen het Japanse gemeentebestuur van Osaka. De wedstrijd zou met een 8-mansboot op de Rijn worden gehouden.
Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de grote dag kwam waren beide teams topfit.
Toch wonnen de Japanners met een voorsprong van een kilometer.

Na deze nederlaag was het Nederlandse team zwaar aangeslagen en de moraal bevond zich op een dieptepunt. De gemeente besloot dat de oorzaak voor deze vernietigende nederlaag absoluut boven water moest komen. Er werd een projectteam gevormd om het probleem te onderzoeken en om aanbevelingen te doen.
Na langdurig onderzoek bleek dat bij de Japanners zeven mensen roeiden en 1 man stuurde, terwijl in het Nederlandse team één man roeide en zeven mensen stuurden.

Het gemeentebestuur nam direct een adviesbureau in de arm om een studie over de structuur van het Nederlandse team te maken.
Na enkele maanden en aanzienlijke inspanningen kwamen de adviseurs tot de slotsom dat er teveel mensen stuurden en te weinig roeiden.

Om een volgende nederlaag te voorkomen, werd de teamstructuur ingrijpend gewijzigd. Er waren nu vier stuurmannen, twee hoofdstuurmannen, één stuurmanager en één roeier. Bovendien werd een prestatiewaarderingssysteem ingevoerd om de roeier te stimuleren.

Het jaar daarop wonnen de Japanners met een voorsprong van twee kilometer.

Het gemeentebestuur ontsloeg daarop de roeier vanwege de slechte prestaties, verkocht de roeispanen en stak alle verdere investeringen in een nieuwe boot. Het adviesbureau werd geprezen en het resterende geld werd onder de wethouders verdeeld.